Hat Ihr Unternehmen
eine klare Vision?

Ist die Umsetzung der Vision
durch das IT-Management
strategisch abgesichert?

Wie können Sie bewerten,
wie erfolgreich IT Betrieb und
Projekte umgesetzt werden?

Haben Sie ausreichende
Steuerungsmechanismen
etabliert?

Beschäftigen Sie diese Fragen?

Wir beantworten sie Ihnen und schaffen Lösungen

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Wer sind wir

Die Ict-Group ist eine IT-Managementberatung mit umfangreicher Methodenkompetenz und Technologieexpertise in der Kommunikations- und Informationstechnik.

Seit 2003 beraten und betreuen wir zahlreiche Kunden, die uns immer wieder ihr Vertrauen schenken. Neben dem Gründungspartner Michael Merkel stehen assoziierte Berater für spezifische Aufgaben zur Verfügung. Koordination der eingesetzten Berater, Ergebnisüberwachung und Sicherstellung der Zielkonformität werden stets durch Ihren Projektmanager übernommen – als Mandant haben Sie nur einen Ansprechpartner.

Kompetenzen in
der IT-Organisation

Das strategische IT Management ist ein wichtiger Bestandteil für Ihren Unternehmenserfolg. Leistungen der IT können nur wertschöpfend sein wenn sie sich an der Unternehmensstrategie orientieren.

Um eine aktive Unternehmensentwicklung zu ermöglichen, müssen vorausschauende, strategische Maßnahmen getroffen werden. Ziele und Visionen müssen detailliert dargestellt sowie rechtzeitig geplant werden.

Kompetenzbereiche

Die vier Aufgaben der IT

1. IT Compliance sicherstellen:

Den gesetzlichen und wirtschaftlichen Anforderungen an die Informationssicherheit und dem Datenschutz zu entsprechen ist ein wesentlicher Baustein Ihrer Unternehmensführung. Dies kann über den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens entscheiden. Relevant hierfür ist nicht die Frage nach dem „Ob“, sondern vielmehr die Frage nach dem „Wie“, d.h. in welcher Ausprägung diese Managementaufgabe umgesetzt wird. Hier gilt es schon im Aufbau Fehlentscheidungen zu vermeiden oder zügig zu korrigieren. Auf diese Weise schützen Sie Ihr Unternehmen bestmöglich.

2. Ziele definieren und planen:

Das strategische IT Management ist ein wesentlicher Baustein für Ihren Unternehmenserfolg. Es dient der Fokussierung auf die an der Unternehmensstrategie ausgerichteten, wertschöpfenden Leistungen der IT. Vorausschauende strategische Weichenstellungen müssen eine aktive Unternehmensentwicklung ermöglichen. Ziele müssen detailliert und transparent definiert sowie rechtzeitig geplant werden.

3. Rahmenbedingungen schaffen:

Grundlage hierfür sind systemübergreifende, bedarfsgerecht zur Verfügung gestellte Informationen. Mit der transparenten, effizienten Vernetzung aller für den Geschäftsbetrieb benötigten Informationen sind Sie in der Lage die Zukunft zu meistern. Durch ein im Alltag anwendbares und möglichst bereichsübergreifendes Managementsystem kann Ihre IT alle notwendigen Changes umsetzen und transparent steuern. Festgelegte Ziele und die in der Compliance definierten Richtlinien müssen in allen Management- und Betriebstätigkeiten integriert sein. Sie erreichen dadurch eine reibungslose, transparente und planbare IT. Diese kann nun ihr volles Potential entfalten und ist ein wesentlicher Baustein Ihrer Wertschöpfungsprozesse.

4. Begleiten und Durchführen:

Die zuvor genannten Disziplinen geben die notwendige Sicherheit im Handeln. Die geschäftlichen und strategischen Rahmenparameter sind bekannt. Alle Richtlinien und Sicherheitsanforderungen sind z.B. im Projektmanagementprozess und den Betriebsprozessen integriert und können nun nachhaltig angewandt werden. Die flexible Gestaltung bedarfsgerechter, innovativer Systemverbünde, die auch strategisch den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen Rechnung tragen, sind nun möglich. Entscheidungen, z.B. welche Software bzw. welcher Softwareanbieter genutzt werden kann, oder ob bzw. wie viele Cloudsysteme zum Einsatz kommen, werden nun transparent, bedarfsorientiert und wirtschaftlich getroffen.

Unser Angebot

Wir wollen Sie durch maßgeschneiderte
Beratungslösungen rundum unterstützen.

  • Die Entwicklung und Justierung Ihrer IT Strategie
    unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie
  • Bewertung der aktuellen technischen wesentlichen
    Funktionen der IT-Lösungen
  • Evaluierung und Implementierung der zur Steuerung
    benötigten Leistungsindikatoren (KPI’s)
  • Aufbau und Re-Design von Risikomanagementsystemen und Umsetzung von technischen und organisatorischen Maßnahmen
  • Unternehmensorientierte und wirtschaftliche Technologieauswahl, von der Planung, Vergabe bis zur abgenommenen Implementierung
  • Hohe Technologiekompetenz und Herstellerwissen
    in den Bereichen:
    • IT-Infrastruktur, VoIP, Unified Communications & Collaboration, Contact-Center, Alarmkonzepte

    • Reporting, Business Intelligence

    • umfangreiche Systemverbünde und Lösungsdesigns

    • komplexe, automatisierte Workflows

  • Entwicklung des geeigneten Service – und Betriebsmodells

  • Make or Buy Entscheidungen

  • Planung von Cloudtechnologieeinsatz, Projektsteuerung
    und Begleitung in allen Projektmanagementphasen

  • Interim Management

Exemplarische Module und Möglichkeiten

Exemplarische Module und Möglichkeiten

Was unsere Kunden beschäftigt

Wettbewerbsdruck

Wettbewerbsdruck

Eingeschränkte finanzielle Mittel

Eingeschränkte finanzielle Mittel

Hohe Kostenlast

Hohe Kostenlast

Folgende Branchen profitierten bereits von unserer Dienstleistung:

  • Altenpflege
  • Automobilhersteller
  • Banken- und Versicherungen
  • Bauindustrie
  • Immobilien -und Energiewirtschaft
  • Kliniken- und Krankenhäuser
  • Pharmaindustrie
  • Rundfunk, TV & Film
  • Servicecenter
  • Verkehrswirtschaft

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Dieses Angebot gilt nur für Interessenten mit Wohnsitz in Deutschland.

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